目前门窗行业的模式如何完成转型
目前门窗业的发展模式的利润空间很小。粗放型的生产模式会直接造成较大的资源消耗,产品质量难以保证,实际的经济效益也很低。事实上,这种单纯求量的做法并不科学,也无法从根本上晋升企业档次和实力。对他们来说,产品的产量及销量是最为重要的。在目前,二线城市许多门窗企业便都停留在最底层面的产品-主产层面。他们以为,中低端产品可以快速回笼资金,且市场需求量大、销售速度快。为了晋升这两个 方面的业绩,他们会在出产效率、价格上花心思,以求达到量上的突破。二线城市中小企业的转型刻不容缓,粗放型的生产模式造成高污染、高能耗,致使生态环境 遭到严重破坏,以至于限制了企业的发展。
门窗企业该如何完成转型:
一、品牌的附加值是吸引消费者眼球的重要卖点。其实,品牌战略的支撑点就是产品的附加值,即品牌精神。所谓品牌精神,可以理解为每个产品所代表的精神,除去产品本身的实用性以外,它带给消费者的一种精神体验或理念。
二、企业主必须要有长远的发展眼光,要从全局、从长远来看企业的发展。要勇于接受新鲜事物、新挑战,并在前进中不断调整战略。
三、没有过硬的产品作为保障和支撑,企业是无法长期生存下去的。对产品品质的提升,其实也是对人才、技术乃至企业管理的革新。对企业来说,发现新市场、开 拓新渠道、寻找新的增长点是转型的关键。并且企业应不断开拓实施新的战略,并使其深入人心,以留住更多的优秀人才,因为人才是企业发展的关键要素。
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